Diagnóstico financiero
Analizamos márgenes por línea de negocio, ciclo de conversión de efectivo y estructura de deuda. El resultado es un mapa claro de dónde se genera valor y dónde se pierde.
Business Consulting con raíces en Cali
Trabajamos con empresas del Valle del Cauca que necesitan ver sus números con claridad, reorganizar operaciones o preparar una expansión. Sin fórmulas genéricas: cada diagnóstico parte de sus datos reales.
Agende su diagnóstico gratuito
Así funciona un proyecto con nosotros
1. Conversación inicial (sin costo)
Nos reunimos durante 45 minutos para entender qué problema quiere resolver. No pedimos documentos en esta etapa; solo escuchamos y hacemos preguntas concretas sobre su operación, su mercado y sus plazos.
2. Diagnóstico documentado
Revisamos estados financieros, estructura de costos, flujo de caja y procesos operativos. En dos semanas entregamos un informe de 15 a 25 páginas con hallazgos específicos, no generalidades.
3. Plan de acción priorizado
Proponemos entre cuatro y ocho iniciativas ordenadas por impacto y viabilidad. Cada una incluye responsable sugerido, recursos necesarios y un cronograma realista.
4. Acompañamiento en la ejecución
Participamos en reuniones quincenales con su equipo durante tres a seis meses. Medimos avance contra indicadores que definimos juntos al inicio del proyecto.
5. Cierre y transferencia
Documentamos lo aprendido, capacitamos a quien seguirá monitoreando los indicadores y entregamos un reporte final con resultados versus línea base.
Áreas en las que intervenimos
Reestructuración operativa
Rediseñamos procesos de producción, logística o servicio al cliente. Trabajamos con su equipo en planta, no desde un escritorio remoto. Los cambios se prueban en piloto antes de escalar.
Planificación estratégica
Facilitamos sesiones de planeación con la junta directiva o el equipo gerencial. Producimos un plan a tres años con metas cuantificables, no declaraciones de intención vagas.
Gobierno corporativo
Diseñamos estructuras de gobernanza para empresas familiares que están profesionalizando su gestión. Definimos roles, comités y protocolos de toma de decisiones.
Preparación para inversión
Armamos el data room, ajustamos la contabilidad a estándares NIIF y preparamos el pitch deck con proyecciones que un inversionista pueda verificar. Hemos participado en rondas desde 200 millones hasta 4.000 millones de pesos.
87
Proyectos completados
14
Años de trayectoria
32%
Mejora promedio en EBITDA
6
Sectores industriales
Resultados que puede verificar
Distribuidora de alimentos, Palmira
Tenían 23 días de inventario muerto en bodega. Rediseñamos la política de compras y renegociamos plazos con tres proveedores clave.
Inventario muerto reducido a 9 días en cuatro meses.
Clínica veterinaria con dos sedes, Cali
La segunda sede operaba con pérdida desde su apertura. Identificamos que el 40% de los turnos del personal se solapaban sin necesidad y que la estrategia de precios no reflejaba los costos reales de insumos importados.
Punto de equilibrio alcanzado al quinto mes de intervención.
Empresa de software B2B, Cali
Buscaban levantar capital semilla. Les faltaba un modelo financiero sólido y la contabilidad tenía inconsistencias entre el software interno y los reportes tributarios.
Cerraron ronda de 800 millones de pesos con un fondo regional.
Fábrica textil, Yumbo
Querían exportar a Ecuador pero no sabían cómo costear el flete ni cumplir requisitos fitosanitarios para fibras naturales. Armamos la estructura de costos de exportación y los conectamos con un agente aduanero certificado.
Primer contenedor despachado en 11 semanas.
Preguntas que nos hacen con frecuencia
La primera conversación de 45 minutos no tiene costo. El diagnóstico documentado tiene un precio fijo que depende del tamaño de la empresa: para compañías con facturación anual menor a 2.000 millones de pesos, el rango está entre 3,5 y 6 millones. Lo cotizamos después de la reunión inicial, cuando ya entendemos el alcance.
No. La mayoría de nuestros clientes facturan entre 500 millones y 8.000 millones de pesos al año. Hemos trabajado con negocios de siete empleados y con empresas de doscientos. Lo que importa es que el dueño o gerente esté dispuesto a actuar sobre las recomendaciones.
Manufactura, distribución, servicios de salud, tecnología, agroindustria y retail. Si su sector no está en esa lista, igual podemos conversar: muchos problemas de gestión son transversales.
Ambas cosas, según lo que necesite. En la fase de diagnóstico entregamos un informe con hallazgos y propuestas. En la fase de acompañamiento participamos activamente: asistimos a reuniones de equipo, revisamos avances semanales y ayudamos a resolver bloqueos operativos en tiempo real.
Sí, para la parte de análisis financiero y planeación estratégica. Pero si el proyecto incluye reestructuración operativa, necesitamos visitar la planta o las instalaciones al menos dos veces al mes. Cubrimos todo el Valle del Cauca sin cobro adicional de desplazamiento.
Hablemos de su empresa
Cuéntenos en qué punto está su negocio y qué le gustaría cambiar. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
